Buenas previsiones para Navidad
7 noviembre, 2016
Lo sé, estamos todavía a primeros de noviembre, pero, que nadie se engañe, aunque la Navidad en España comienza cuando lo dice El Corte Inglés, esta está ya a la vuelta de la esquina, y para cuando queramos darnos cuenta estaremos tomándonos el turrón. Lo cierto es que las previsiones, desde el punto de vista económico, para la Navidad de 2016, son muy buenas. La Navidad de 2015 fue buena, pero esta parece que será aún mejor en España, algo que debemos celebrar y mucho porque buena parte de la economía española se la juega con los Reyes Magos y Papá Noel (lo sé, a algunos no les gusta, pero Papá Noel también ayuda a la economía). Según la previsión anual que realiza Randstad, para este año, en España, se prevé la creación de 338.300 contratos de trabajo para la campaña de Navidad. Lo diré otra vez, 338.300 puestos de trabajo, lo sé, la gran mayoría de duración definida, pero estamos hablando de 338.300 familias que verán aumentar sus ingresos durante unos meses. Según Ranstad, de cumplirse estas previsiones, supondría un aumento del 11,5% respecto a 2015, sin duda, una señal de que el consumo continua recuperándose, y con este, la economía. Soy consciente de que aún queda una elevadísima tasa de paro, por encima del 18%, pero, sin duda, estamos hablando de una noticia excelente, si finalmente se cumplen estas previsiones.
Fuente: www.elcorteingles.es
Empecé este post hablando de El Corte Inglés, y termino volviendo a este grande de la distribución española, ya que ampliará su plantilla para la campaña de Navidad en 8.500 personas, la cifra más elevada desde el año 2008, cuando comenzase con toda crudeza la crisis económica en España, hace ya ocho largos años. Otros grandes, también incorporarán muchas personas por Navidad, como es el caso de Toys ‘R’ Us, con 1.700 incorporaciones, o Amazon con 1.000.
Fuente: www.toysrus.es
Desde estas líneas, deseamos una fantástica campaña de Navidad a todos, con unas cifras de ventas record, y una vuelta, de verdad, a la «normalidad» de estas fiestas, entiendo como tal, buenas cifras de facturación.
Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School
Delaviuda, un ejemplo de gestión en crisis
16 enero, 2015
siempre me traerá muy buenos recuerdos, a esas Navidades de la infancia, que
pasaba en casa de mi abuela en Bilbao, que adoraba los productos de esta
potentísima marca de Toledo, tierra que me encanta. Pues bien, esta es una
empresa que es un ejemplo de tesón, fuerza de voluntad, prudencia y saber
aprovechar las crisis.
fundó allá por el año 1927, aunque entonces, en Sonseca, tenía otro nombre,
Manuel López, nombre del fundador. Lo de Delaviuda vino por una tragedia que
sufrió la familia. Su fundador, Manuel, falleció en 1939 en la Guerra Civil, y
fue su viuda quien tuvo que sacar adelante la empresa y a sus hijos,
rebautizando sus vecinos de Sonseca su confitería, de Manuel López a Viuda de Manuel
López, y después a simplemente Delaviuda.
cierto es que esta es una historia de superación de las que animan a emprender
y a no rendirse nunca. El hijo de Manuel López, y de su viuda, sin la cual esta
empresa jamás habría creado la riqueza que ha creado, ni habría alegrado las
Navidades de millones de españoles, María, se hizo con las riendas de la
empresa y pronto decidió ampliar el negocio, y en 1963 abrió una fábrica de
producción y distribución en la propia Sonseca, donde estuvo en su día la confitería
de sus padres que, gracias a la calidad de sus productos, se había quedado
pequeña.
la década de los 90, que también tuvo su crisis, la empresa adquiere Mazapanes
de Toledo, un competidor de la zona que comenzó su actividad en 1910. A esta adquisición
se une, en la misma década, la de Monerris Planelles, es decir, la empresa
dueña de la marca El Almendro – sí, es la que todos estamos pensando, la de
«vuelve a casa vuelve por Navidad»- todo un referente en España.
la primera década del presente siglo, la empresa decide desestacionalizar sus
ventas y adquiere una compañía francesa llamada Artenay Bars que se dedica a la
producción y distribución de barritas de cereales y muesli, aprovechando la
situación de crisis por la que atraviesa la zona euro.
se puede observar, esta es una compañía que ha basado su crecimiento, primero,
de forma orgánica, incrementando su capacidad de producción, para después
hacerlo también de forma inorgánica, comprando compañías fuertes en su sector
que, por motivos de recesión económica, no atravesaban por sus mejores momentos.
Buffet, que hay que comprar pensando a largo plazo, invirtiendo en valores
fuertes, cuando el mercado está en estampida. Buena lección de una empresa
española de las que dan ejemplo a todos.
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