Linkedin y Microsoft
Mientras trabajaba oí gritos «¡gooooooool!», decían los gritos. Rápidamente me conecté a periódicos digitales para ver si España había sido capaz de hacer daño a los checos en la eurocopa, cuando me encuentro con una de las noticias empresariales del año. Y es que, después de rumores, se anuncia, el 13/06/2016, que Microsoft ha comprado Linkedin por 26.200 millones de dólares…
Fuente: microsoftinc.com
Lo diré otra vez, el precio de venta de Linkedin ha sido de 26.200 millones de dólares… Menuda pasada… Lógicamente, viene la pregunta, ¿es una buena operación? Depende, y ¿de qué depende? De lo que vaya a hacer Microsoft con la empresa. Veamos qué puede aportar Linkedin a Microsoft:
1º.- Una base de datos de potenciales clientes, tanto particulares como empresas, espectacular.
2º.- Una plataforma inmejorable para futuros lanzamientos.
3º.- Información real de clientes, en cuanto a gustos y tendencias de consumo.
Fuente: inboundcycle.com
Que nadie se engañe, las redes sociales son, hoy por hoy, un marketplace inmejorable. Hay que sacar rentabilidad mediante publicidad porque la capacidad de segmentación que tienen es espectacular. Que se llegue a vender o no a través de redes sociales es, ciertamente, discutible, pero la capacidad que tienen para generar marca, bajo mi punto de vista, es enorme, insisto, al menos hoy por hoy.
¿Vale Linkedin 26.200 millones de euros? Nuevamente, depende del plan que tenga Microsoft para la empresa, pero, desde luego, con un gigante como Microsoft, Linkedin puede hacer muchas, pero que muchas cosas, tanto por las sinergias que pueden surgir, como, sobre todo por el músculo financiero que puede ganar. No hay que olvidar que Linkedin cuenta con una base de 433 millones de usuarios, y la capacidad de crecimiento que tiene en mercados emergentes sigue siendo fuerte. Seguro que no tardaremos en ver qué planes tiene Microsoft para Linkedin.
Juan Aitor Lago Moneo
Director de Investigación de Constanza Business & Protocol School
Como se puede observar, las
diferencias son muy grandes entre los diferentes ejemplos comentados, y parece
no haber una regla fija en cuanto al coste de patrocinar un estadio. Sin embargo,
las variables por regla general, a considerar son las siguientes:
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